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公司治理

公司治理

概要:
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詳情

一、公司冶理戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想:實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo),緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),強(qiáng)化中條人才理念,促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè),做到高端拉動(dòng),引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn),不僅滿(mǎn)足數(shù)量上的供需平衡,并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用,建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),有中條特色的運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

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